我们相信真正优秀的人才无论在哪里都能得到合适的工作机会，因此，研发型公司人力资源制度的制定，必须紧紧围绕“如何满足这类人才的各种需求”，从最基本的物质保障（薪资待遇）、工作环境，到更高层次的被关怀、被尊重以及自我价值的实现等等，每一项都是缺一不可的。例如：公司发展初期，我们始终坚持不实施研发人员上下班打卡的制度，我们希望尽可能给到研发人员一个相对更轻松、更有弹性的工作环境。随着公司员工数目不断增多，需进一步完善管理，现在才开始实施与考核不相关的打卡制度。

我们认为，真正的人才是有理想的；越优秀的人才，往往越有使命感及“自我实现”（self-realization）的需求。单纯的利益驱动只是最初级的、只能短暂地给予满足；我们所希望的激励是一种高层次的、精神上持久的满足，也就是使命与愿景的实现。实际上，我们也希望一起打拼的同仁，都是有理想、有激情、有社会责任的人；这种因为认同使命与愿景的结合，才是最稳固、最长久的，也是最具包容性的。

针对人力资源管理，我们更多时候听到或学到的是一些选、用、育、留体系的做法的“术”，却常常忽略了什么是可长可久的“道”。但人力资源管理的“道”，除了满足人才低、中、高层次的各种需求之外，也必须致力于正循环的建立。正循环建立的最重要的一点，就是务实，也就是必须以及时达成公司的研发里程碑为导向、为依归。